“红黑榜”亮出党建新本色

江苏快3网投

通知公告:

“红黑榜”亮出党建新本色

作者:侯礼进 来源:基础设施分公司 发布时间:2020-11-09 浏览量:23


8月以来,江苏快3网投基础设施分公司党总支在分公司范围内推行“红黑榜”管理制度,进一步靠紧压实工作责任,促进了分公司党建工作全面进步、全面过硬。

基础设施分公司紧扣局“6+2”专项行动相关要求,聚焦分公司基础管理能力提升这一目标导向,重点围绕机关各业务部门和项目两个党建载体,针对机关各部门重点工作完成情况、部门之间日常配合情况、机关对项目日常帮扶等,针对各项目部产值目标、收款目标等10个方面工作,采取领导评分、互评、实地考察、个别访谈等方式,对各项党建工作进行月度或季度督查,对得分超过90分的部门和项目上“红榜”,得分低于60分的部门和项目上“黑榜”,如分数全部高于60分则进行强制排名,最后一名为黑榜,着力推动分公司党建工作落细落实、落地见效。

据了解,基础设施分公司党总支坚持把考核结果与奖惩相结合,对列为黑榜的项目或部门,需在月度运营分析会上作书面说明,同时由党总支书记或分管领导进行约谈教育,并限期整改;对连续两次上黑榜的单位,由分管领导运用四种形态进行处理,并取消年度A类部门或项目的评优资格。同时,分公司党总支针对各部门、各项目存在的问题和不足进行分类梳理,制定问题清单,向各部门、各项目进行反馈,提出整改意见,并将整改问题列为次月或下季度督查重点;建立定期公示制度,将“红黑榜”进行公示,把督查结果记入各部门、各项目工作档案,作为年终工作考核依据。对工作落实不力、执行不到位的以“黑榜”点名批评,对督查中发现的特色亮点以“红榜”进行总结推广,切实营造激励先进、鞭策后进的浓厚氛围。

汕头PPP项目塔山寺路8月实现提前通车、10月实现四路齐通,提前完成了业主下达的目标任务,分水岭项目荣获分公司第一个“市标化工地”称号、阜阳PPP项目获分公司第一个市优工程、多个项目收到政府或业主的表扬信、分公司获评企业信用AA级等级,正在全力向AAA级迈进……“红黑榜”制度推行至今,基础设施分公司党建工作尽显成效。

“自从设立了‘红黑榜’制度,我们项目在履约等方面实现全方位突破,”汕头PPP项目经理郭杨说,谁都不想因为工作没做好而上‘黑榜’,我们会向做的好的项目学习经验,接下来我们还将继续大干快上,争取提前完成全部目标任务。

“下一步,基础设施分公司将继续以“红黑榜”考评机制为重点,以任务跟踪为抓手,牵紧‘牛鼻子’,进一步传导工作压力,让各部门、各项目找准坐标、正视问题、看清差距,既感压力万分,又觉动力倍增,激发各部门、各项目工作新活力。”基础设施分公司党总支书记、总经理邹细华说。(基础设施分公司 侯礼进)


返回顶部